Découvrez les 5 étapes clés pour mettre en place une démarche RSE dans votre entreprise !
Aujourd’hui, la RSE est devenue un sujet incontournable pour toutes les entreprises.
Grand groupe, start-up, TPE familiale ou cabinet de conseil, toutes les typologies d’entreprises sont concernées par les enjeux sociaux et environnementaux.
Cependant, elles ne sont pas toutes équipées de la même manière pour s’emparer des sujets RSE. Manque de temps, de budget ou tout simplement d’idées… les obstacles peuvent être nombreux. Le Baromètre de la RSE 2022 a montré qu’il y a une vraie prise de conscience des entreprises, mais toujours pas de réelle accélération autour des enjeux sociaux et environnementaux.
Mais bonne nouvelle : il n’est jamais trop tard pour déployer une démarche RSE pérenne et efficace !
On vous partage 5 étapes clés pour mettre en place votre démarche RSE.
Pour mener à bien sa politique RSE, il faut avant tout désigner une ou plusieurs personnes en charge du sujet au sein de votre entreprise. C’est une étape nécessaire pour pouvoir bien fixer le cadre et répartir les missions.
Un collaborateur dont le poste n’a rien avoir avec la RSE peut tout à fait prendre ce rôle. L’essentiel est de porter un intérêt pour les sujets sociaux et environnementaux. Pour identifier ces potentielles appétences, vous pouvez lancer un questionnaire qui sonderait les différents intérêts de vos collaborateurs. Les personnes chargées de la RSE seront ensuite les interlocuteurs privilégiés et impulseront les différentes initiatives.
Chez IZIPIZI, une marque de lunettes, c’est Arzu, office manager et Bérangère, responsable juridique, qui s’occupent des chantiers RSE. Ensemble, elles ont défini des piliers d’engagements et ont mis en place des partenariats associatifs. Pourtant, la RSE n’est pas leur métier.
Certes, il y a urgence d’agir sur de multiples sujets sociaux et environnementaux. Néanmoins, il faut faire le choix de prioriser certaines actions, surtout lorsque votre entreprise débute sa démarche RSE.
Une des options de base est de vous rapprocher des valeurs principales de votre organisation et de son cœur de métier. Vous pouvez alors sélectionner 2 ou 3 thématiques qui se rapprochent le plus fortement de votre activité.
Sinon, vous pouvez réaliser une matrice de matérialité RSE. Celle-ci permet d’identifier les sujets sociaux et environnementaux auxquels vous souhaitez répondre en priorité. Vous pouvez aussi vous appuyer sur une matrice d’état des lieux et un tableau de bord, à télécharger gratuitement dans notre Boite à Outils de la RSE.
Le groupe de conseil Wemanity est spécialisé dans la transformation digitale des entreprises. Le numérique est ainsi au centre de l’activité du groupe. C’est donc tout naturellement qu’ils s’engagent sur les questions de numérique durable et de green IT.
Comme pour toute stratégie, se fixer des objectifs reste essentiel. Dans le cas de la RSE, il faut sélectionner les indicateurs de suivi les plus pertinents, puis valider les objectifs avec l’équipe dirigeante. Il est important de choisir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporairement définis), on peut ensuite relier ses indicateurs à un référentiel plus large comme les 17 Objectifs du Développement Durable de l’ONU.
De nombreux indicateurs RSE existent en fonction des thématiques. Par exemple, la mesure de l’empreinte carbone est un indicateur environnement. Une fois que celle-ci est établie, on peut définir une stratégie pour la réduire : privilégier le matériel reconditionné, faire appel à des fournisseurs d’énergie renouvelable etc…
Ensuite, pour atteindre ses objectifs, il faut monter un plan d’action. Celui-ci comprend toutes les actions à réaliser sur chaque thématique RSE pendant une année pour atteindre les objectifs fixés, ainsi que les ressources qui vont être mobilisées pour réaliser ces actions (personnes, budget, prestataires…). Ce plan d’action sert ensuite de feuille de route à dérouler pour mettre en œuvre sa stratégie RSE.
Chez EcoTree, ils mesurent et améliorent leur impact grâce à des KPIs indexés sur les objectifs du Développement Durable de l’ONU. Selon Louisiane, Head of Innovation & Impact : “Ce type de référentiel est parlant pour nos clients, investisseurs, collaborateurs… ”
Pour se lancer, il est normal d’avoir besoin d’aide et de conseil. On recommande donc d’échanger avec d’autres entreprises de sa taille ou de son secteur qui ont déjà entamé une démarche RSE.
Vous pouvez également vous appuyer sur plusieurs sortes de partenaires :
Rejoindre la communauté de référence Impact at Work permet d’échanger avec plus de 600 acteurs la RSE. Le groupe de discussion est un lieu de rencontre entre professionnels pour partager ses bonnes pratiques et accélérer sa transition sociale et environnementale.
Un des facteurs de réussite principal réside dans la capacité à impliquer ses salariés dans sa démarche RSE. Faire participer les collaborateurs peut révéler des alliés d'engagement insoupçonnés, qui deviendront des ambassadeurs clés pour votre démarche RSE.
Pour créer une émulation collective et embarquer plus de salariés, une méthode efficace est de s’appuyer sur les temps fort RSE de l’année. Par exemple, le 8 mars est la Journée Internationale des Droits des Femmes, c’est la période idéale pour sensibiliser ses collaborateurs aux violences sexistes et sexuelles. Tous les temps forts clés de l’année et les conseils clés pour les animer sont disponibles dans notre Guide des temps forts.
Ornikar a profité de la Semaine Européenne du Développement Durable en septembre pour réaliser un évènement d’engagement. Pendant deux semaines les salariés ont relevé des défis sur le climat et se sont engagés sur des missions avec la plateforme Vendredi.
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