Ekimetrics : Comment le module de sensibilisation de Vendredi a permis à l'entreprise de faire de la RSE l’affaire de tous ?

Ekimetrics : Comment le module de sensibilisation de Vendredi a permis à l'entreprise de faire de la RSE l’affaire de tous ?
Conseil et SSII
Entreprise
 : 
Ekimetrics
Implantation
 : 
France et international
Taille
 : 
300 collaborateurs
Théo Alves Da Costa, Head of AI for Sustainability & Climate

Théo Alves Da Costa, Head of AI for Sustainability & Climate

Avant Vendredi : des engagements forts chez Ekimetrics mais une volonté de les incarner davantage en interne

Fondé en 2006, le cabinet de conseil Ekimetrics est le leader Européen en Data Science. Depuis ses débuts, l'entreprise s’engage sur les questions sociales et environnementales. Face à l’urgence climatique et aux transformations sociétales, l’engagement d’Ekimetrics s’est accéléré depuis 2021 avec plusieurs actions :

  • Participation à la Convention des Entreprises pour le Climat et signature du Climate Act
  • Création d’une nouvelle offre pour la transformation écologique des entreprises

Seulement, un besoin de transformation en interne se faisait ressentir. Chez Ekimetrics, ils sont convaincus que les collaborateurs ont un fort potentiel pour faire rayonner les engagements RSE de l’entreprise. Pour cela, sensibiliser les équipes en interne est nécessaire mais ce n’est pas toujours évident par manque de temps ou d’expertise.

Et c’est là qu’intervient Vendredi !

Pour rendre leur politique RSE tangible pour leur salariés, Ekimetrics a adopté la plateforme Vendredi comme partenaire d’engagement.

Le but était d’aller beaucoup plus loin sur l’engagement social et environnemental et de donner une cohérence entre les différentes initiatives. On voulait sortir la RSE des placards et toucher les collaborateurs ! - Théo Alves Da Costa, Head of AI for Sustainability & Climate

Avec Vendredi : des programmes de sensibilisation sur-mesure qui mobilisent plus de la moitié des collaborateurs !

Les défis, une fonctionnalité pour se lancer facilement dans la sensibilisation

Les défis sont des contenus éducatifs gamifiés, construits à partir d’articles, de vidéos, de podcasts etc... Ils permettent aux collaborateurs d’appréhender des sujets complexes comme le handicap, les violences sexistes et sexuelles ou encore les enjeux climatiques et ils sont réalisables en peu de temps.

Le module "Défis" de la plateforme Vendredi

Selon Théo de chez Ekimetrics le module défi présente 4 grands avantages :

1️⃣ La cohérence : les défis permettent d’intégrer dans une plateforme commune et unifiée l’ensemble des initiatives, qu’elles soient en présentiel ou virtuelles.

2️⃣ L’accessibilité : ils s’adressent à tous les profils (Data Scientists, Développeurs, RH, Finance, Compta, Marketing...) et s’adaptent en fonction du temps disponible de chacun.

3️⃣ La gamification : elle permet d’appréhender de manière ludique des sujets très sérieux et d’embarquer plus de monde.

4️⃣ L’ouverture aux thématiques : les défis permettent à chacun d’apprendre et progresser sur de nombreux sujets parfois peu abordés (biodiversité, handicap, cancer...).

Une thématique mensuelle pour animer la démarche

L’idée étant d’attirer l’attention des collaborateurs sur plusieurs enjeux actuels, Ekimetrics a très vite voulu mettre en place des actions accessibles à toutes et tous. Avec Vendredi, l’entreprise a lancé le programme “Grande Cause” qui s’étale sur l’année. Chaque mois, une thématique est mise en avant sur la plateforme et permet aux salariés de se mobiliser grâce aux défis disponibles sur le plateforme, mais aussi via des évènements organisés au sein de l'entreprise comme des projections de films et des webinars. 

À la fin du mois, les collaborateurs les plus engagés sur ces programmes sont récompensés par des cadeaux éthiques et responsables (plante, livre, déjeuner...).

Les équipes Ekimetrics on pu lancer en parallèle des programmes transverses de sensibilisation sur des thématiques liées à leur secteur d’activité ou sollicitées par les collaborateurs : numérique responsable, énergie, climat...

Des résultats convaincants qui génèrent de nouveaux projets

Seulement 2 mois après le lancement de la plateforme, 50% des collaborateurs inscrits se sont engagés sur des défis ou des missions. C’est un réel succès d’autant plus qu’Ekimetrics visait seulement 20% !

Grâce à la plateforme, une réelle différence se fait ressentir en interne  :

On remarque que les collaborateurs abordent plus souvent certaines thématiques. Par exemple, le triangle de l’inaction et le rapport du GIEC sont des sujet qui reviennent naturellement dans les conversations. On voit aussi que des initiatives se lancent naturellement parce que le cadre est fixé et qu’il encourage les actions solidaires. - Théo Alves Da Costa

Non seulement la sensibilisation permet de créer du dialogue et de renforcer un environnement de travail sain, mais les défis peuvent aussi être vecteur de déclics !

Il y a quelques semaines, le co-fondateur d’Ekimetrics arrive en fin de journée avec les yeux écarquillés, en disant « je viens de regarder une vidéo à propos des violences sexistes sur Vendredi, j’ai besoin d’en discuter ! ». - Théo Alves Da Costa

À terme, la sensibilisation provoque des passages à l’action. Chez Ekimetrics, de plus en plus de collaborateurs commencent à participer aux missions de soutien aux association proposées sur la plateforme Vendredi. Dernièrement, plusieurs salariés ont appuyés l’association d’aide alimentaire La Chorba, en distribuant des repas chauds.

Ces résultats encouragent le lancement de nouveaux projets RSE pour Ekimetrics :

  • L’ouverture de l’ensemble de leurs défis dans le cadre du programme « Embarquer l’équipage » de la Convention des Entreprises pour le Climat
  • L’obtention d’une certification B-Corp et du statut d’entreprise à mission

La conclusion de Théo, Head of AI for Sustainability & Climate chez Ekimetrics

La sensibilisation est une très bonne porte d’entrée à l’engagement citoyen. Elle permet de transformer profondément notre manière de discuter avec nos clients et de nous questionner sur notre responsabilité dans l’écosystème. À présent, notre but est de positionner la sobriété technologique comme valeur fondamentale et utiliser la data seulement pour assurer la transition sociale et environnementale.

Le témoignage de Théo

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