Les temps forts RSE sont un levier clé pour mobiliser largement ses salarié·es autour de sa démarche RSE. Dans cet article, découvrez nos meilleurs conseils pour organiser des temps forts réussis !
La transition sociale et environnementale des entreprises ne peut avoir lieu sans la mobilisation de l’ensemble de ses salariés. Pourtant, 59% des entreprises estiment que seule une “petite partie” de leurs équipes, voire “très peu de salarié·es”, sont impliqué·es dans leur démarche RSE (Baromètre RSE, 2022).
Si les entreprises sont encore si peu nombreuses à embarquer avec réussite tous leurs collaborateurs, c’est parce que les difficultés pour le faire sont importantes ! Comment trouver le temps (et les ressources) pour animer sa démarche RSE auprès de ses salariés ? Comment trouver les bonnes idées pour intéresser ses équipes aux sujets sociaux et environnementaux ? Comment créer un élan collectif et engager vraiment toute l’entreprise, et pas juste toujours les mêmes salariés les plus réceptifs ?
C’est pour répondre à ces problèmes que, chez Vendredi, nous avons développé la logique de temps forts RSE. Nous offrons à nos +300 entreprises clientes une solution complète pour animer leur démarche d’engagement autour de moments clés. Le constat est sans appel : ça fonctionne ! Les salariés s’engagent bien plus massivement, un élan collectif se crée, la sensibilisation est bien plus efficace.
Dans cet article, nous vous faisons découvrir les clés du succès de cette méthodologie. C’est parti !
Un temps fort RSE, c’est un moment clé dans l’année pour créer un élan collectif de mobilisation de ses salariés autour d’un thème important pour son entreprise.
Concrètement un temps fort c’est :
Les temps forts RSE peuvent porter sur différentes thématiques, comme par exemple :
Le handicap, la diversité et l’inclusion, l’égalité femmes-hommes, les violences sexistes et sexuelles, l’environnement…
En s’appuyant sur des événements clés du calendrier RSE, comme par exemple :
Et en organisant des actions très concrètes, comme par exemple :
Les temps forts RSE sont l’assurance de mobiliser massivement vos équipes autour d’une thématique clé !
Les entreprises ne peuvent communiquer que sur un nombre limité de sujets et l’engagement n’est que l’un d’entre eux : Les temps forts permettent de se concentrer sur des communications spécifiques et d’être plus audibles auprès de ses salariés.
Les entreprises ont peu de temps et de ressources pour gérer leurs sujets d’engagement : Les temps forts permettent de se focaliser sur les actions les plus engageantes, avec le plus fort potentiel, mais aussi sur des périodes données.
S’engager seul, c’est difficile. De nombreux salariés ont besoin de s’y mettre à plusieurs. Les temps forts permettent de créer une émulation collective et de donner envie à un maximum de salariés de s’engager.
En communiquant toute l’année, sans mettre d’accent sur des périodes et événements précis, les salariés s’engagent peu. Même si l’engagement est possible toute l’année, ce sont des événements ciblés et préparés à l’avance qui créent la dynamique de mobilisation. Sans eux, la mayonnaise ne prend pas : En s’appuyant sur le calendrier RSE (journées mondiales…), les temps forts permettent également de participer à son échelle à un élan qui dépasse les murs de l’entreprise.
Laisser trop de choix aux salariés réduit le passage à l’action plus qu’il ne l’augmente. La majorité des salariés se retrouvent paralysés si on leur demande de choisir entre trop d’opportunités, il faut les guider vers les quelques actions les plus engageantes : Les temps forts permettent de proposer à ses salariés des actions précises, choisies par l’entreprise, et de maximiser l’engagement de ses salariés.
Le choix des temps forts que vous souhaitez proposer à vos équipes est la première étape clé pour réussir à les mobiliser massivement.
Pour pouvoir mettre un maximum d’énergie dans l’organisation et faire de votre temps fort un succès, il est recommandé d’en choisir 2 à 4 par an.
Voici quelques bonnes pratiques pour organiser des temps forts impactants :
Il est essentiel de choisir un ou plusieurs indicateurs clés à suivre et de se fixer un objectif précis. Vous pouvez par exemple suivre la part de salariés engagés pendant le temps fort. Il s’agit du pourcentage de salariés qui ont participé à au moins une action du temps fort.
L’objectif d’un temps fort est d’embarquer un maximum de salariés. Pour cela, il est essentiel de leur proposer une diversité d’actions, pour répondre aux besoins, envies et possibilités de chacun !
Quelques façons concrètes de varier les formats d’engagement proposés :
Vos salariés sont les meilleurs ambassadeurs de votre démarche ! Il est donc essentiel d’identifier les collaborateurs les plus actifs et les plus impliqués pour qu’ils puissent vous appuyer sur l’organisation et le succès de vos temps forts en mobilisant leurs collègues.
Ce qui peut faire toute la différence :
Pour créer un vrai élan collectif, une communication efficace est essentielle ! L’annonce de votre temps fort auprès de vos équipes est donc un moment clé.
Voici nos recommandations pour une belle communication de lancement :
Parce que si impliquer les salariés est essentiel... Rien ne sera plus efficace qu’avoir une direction engagée pour créer un élan collectif !
N’hésitez donc pas à impliquer les managers et la direction dans vos temps forts, et à valoriser leurs expériences. C’est un super exemple pour vos salariés !
Quelques exemples concrets qui peuvent vous aider :
Tout l’enjeu d’un temps fort est qu’il soit omniprésent : c’est LE sujet du moment dans votre entreprise. Il est donc essentiel de communiquer tout au long du temps fort pour impliquer toutes vos équipes.
Pour faire de votre communication un succès, nous vous conseillons de :
Pour donner envie à vos collaborateurs de participer aux actions organisées pendant votre temps fort, miser sur la gamification est un vrai plus !
Rendre l’engagement ludique aide à mieux vulgariser les sujets et permet un apprentissage et une assimilation plus profonde.
Quelques idées qui peuvent changer la donne :
La fin est tout aussi importante que le début du temps fort ! C’est une merveilleuse occasion de faire un bilan du temps fort en marquant le coup.
Pour que votre événement de clôture soit un succès, nous vous recommandons de :
Le temps fort est terminé, il est temps de faire le bilan !
Quelques actions clés pour conclure comme il se doit votre temps fort :
Votre temps fort a permis de susciter un véritable élan collectif autour d’une cause importante. Vous pouvez en être fiers !
En parler en externe est une très belle façon de démontrer vos engagements et améliorer votre image de marque ou votre attractivité candidats.
Pour faire de votre communication un succès, nous vous conseillons de :
Mobilisez facilement l'ensemble de vos salariés autour de temps forts RSE avec Vendredi. Grâce à notre plateforme d'engagement, nos kits d'animation et l'accompagnement de nos expert·es, créez des rituels et intégrez progressivement l'engagement dans votre culture d'entreprise !
Placez l'engagement au cœur de votre culture d'entreprise avec Vendredi
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