Découvrez comment convaincre vos dirigeant·es d'intégrer l'engagement des salarié·es dans la stratégie RSE de votre entreprise. Arguments clés et bonnes pratiques pour mobiliser la gouvernance et réussir votre transition durable.
C’est la base de la réussite de toute démarche en entreprise : réussir à impliquer et à avoir le soutien des dirigeant·es. Lorsque l’on parle d’engagement des équipes autour des enjeux sociaux et environnementaux et de la RSE, cette étape peut s’avérer devenir un réel challenge.
Pourtant, la transition sociale et environnementale ne peut être complète et durable sans une réelle implication des équipes dans cette démarche.
Mais alors, comment convaincre ses décisionnaires de l’importance de l’engagement des salarié·es ? Quels arguments et outils pour placer ce sujet au cœur des discussions et des stratégies de l’entreprise ?
Dans cet article, nous parcourons des pistes pour vous permettre d’impliquer réellement votre gouvernance dans votre démarche de mobilisation RSE de vos équipes. Au programme : arguments et bonnes pratiques pour vous aider à convaincre !
Les décisionnaires (Comité de Direction, Comité Exécutif…) doivent investir le champ de la RSE et de l’engagement : ce sont les acteurs qui arbitrent les priorités stratégiques pour l’entreprise. Ce sont eux qui auront la marge de manœuvre pour inciter les directions métiers à développer des offres durables, transformer les process et les politiques d’achats et, bien sûr, mobiliser l’ensemble des équipes dans cette transition.
Quelques chiffres du Baromètre RSE 2024 permettent de mieux comprendre le rôle central de la direction dans la transition sociale et environnementale de l’entreprise. En effet, lorsque les sujets RSE sont considérés au COMEX (Comité Exécutif) et que celui-ci est composé d’au moins un membre référent sur ce sujet, les effets sont considérables :
Lorsque l’objectif est de convaincre, les meilleurs outils sont des arguments clairs et concrets. Voici donc les 3 arguments principaux pour faire de l’engagement des équipes une priorité de votre gouvernance !
Permettre à ses équipes de s’engager autour des Objectifs de Développement Durable (ODD) a de réels effets sur sa marque employeur et sur le bien-être de ses équipes. Nous pouvons même aller plus loin : une politique d’engagement salarié·es est aujourd’hui une nécessité pour attirer et fidéliser des talents.
Concrètement, une démarche d’engagement permet :
Tous ces bénéfices ont un impact réel sur la fidélisation des équipes. Chez Mc2i, 89% des salarié·es engagé·es déclarent que cela contribue à leur envie de rester dans l’entreprise (Source : mesure d’impact RH intégrée sur la plateforme Vendredi).
En impliquant ses équipes dans sa transition sociale et environnementale, celle-ci devient un réel levier de performance long-terme. En effet, en plaçant l’engagement au cœur de leur culture, les entreprises développent leur compétitivité. Avoir une culture d’entreprise engagée, c’est notamment :
Permettre à ses équipes de s’engager autour des enjeux sociaux et environnementaux permet aussi :
Plusieurs leviers permettent de favoriser le soutien des décisionnaires à la démarche d’engagement de l’entreprise :
Grâce à notre plateforme, à nos expert·es et à notre méthodologie de changement culturel, nous pouvons vous aider dans la mise en place te le succès de votre démarche d’engagement.
Par ici pour prendre rendez-vous avec l’un·e de nos expert·es :
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